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职业发展

Career development

海翼集团组建以来,实施资源整合,打造发展平台,构筑了先进装备制造(工程机械、专用车、关键零部件3项业务)、供应链运营(工业物流和贸易2项业务)、金融与服务(财务公司、资产管理、投资、融资租赁、小额贷款等业务)和地产四个业务板块,拥有包 括厦门厦工机械股份有限公司在内的控参股企业20多家。她的发 展离不开各类优秀人才的支撑。

集团在 成立伊始便提出了“宁用有暇之玉,不用无暇之石”的用人理念,构筑系统的培训体系,不断提 升薪酬福利的竞争力度,努力为 人才提供一个公平合理、充满挑 战与人性关爱的可持续发展平台,为职工 创造一个提升自我、和谐健康的成长空间。

集团以"学习成就未来"为学习理念,高度重 视对职工综合素质的培养以及专业技能的开发,努力建设学习型团队,使职工 与企业一同成长,实现企业和社会、职工的共同发展。

新职工 入职教育如沐春风。对于新职工,集团采取军训(应届毕业生)、内部讲 师培训和自学相结合的三维立体方式进行入职培训,培训内 容涉及企业历史与现状、战略目标、文化理念、组织结构、企业基本技术简介、业务基础知识、主要办公程序、员工守则、岗位说明、期望达到的绩效水平、部门程 序概述以及各项规章制度等,使职工 迅速了解企业概况,掌握基本技能,快速了解并融入CCRE大家庭。

 "传、帮、带"责任制全程呵护。完成入职教育后,新职工 正式进入工作岗位,对于这部分职工,集团采取"传、帮、带"并重的培养责任制,结合每 位职工的实际情况,将培养任务层层分解,指定专 人为职工制定成长规划,传授经验技能,跟踪培养,并适时 对培养者和被培养者进行考核,督促职工不断超越,迅速成长。

日常培 训体系充实完善。对于职工的日常培训,集团采 取分级管理的办法,即:第1级,总部管理部门职工、专业技术人员、后备经 理人以及集团中高层经理人等,由集团 人力资源部负责;第 2级,所属企业的培训工作,受集团 人力资源部指导,由各企 业人力资源部门具体负责。在培训过程中,集团针 对不同的培训对象安排了不同的培训课程,培训内 容涵盖了基础职业技能、中高级 专业技术能力以及高级经营管理能力等,通过组织企业内训、邀请知名培训师授课、素质拓展等形式,提高职 工的综合能力和专业技能。

除系统的职工培训外,集团还 不定期安排职工轮岗学习,选派优 秀职工挂职锻炼、参加相 关培训班或高校学历教育继续深造,使职工在工作中学习,在学习中成长,将职工培养成优秀的"赛车手",使人才真正融入企业,发挥效用,从而进 一步提升集团人力资本的综合实力,使人才与企业"成功共享"。

 薪酬方面,集团实行基本薪酬、效益薪 酬和多种激励机制结合的薪酬制度,定岗定薪,易岗易薪,外求竞争,内求公平,根据职 工岗位职责和绩效考核情况适时调整薪酬,力争使 薪资待遇在外部市场上具有竞争性,使人才 价值得到公平回报。

福利方面,集团各 项社会保障措施完善,除依法为职工缴纳"五险一金"外,部分企 业还根据需要和实际情况为职工购买"意外伤害综合保险"、"补充养老保险"等其他险种,定期组织职工体检,关注职工身心健康。

职工可 按相关管理制度申请带薪假期,随着职工工龄的增长,带薪假 期的天数也会随之增加。

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